+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Тест управление персоналом структурное подразделение это

Тестовые задания. МДК Основы управления производством изделий из. Пояснительная записка. Комплект тестовой документации тестовые контрольные задания и эталоны ответов по ПМ. Задания представлены в 5 вариантах, каждый вариант содержит 24 вопроса.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сущность и характерные черты современного менеджмента 1. Сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента.

Тест по дисциплине «Управление персоналом» 

Сущность и характерные черты современного менеджмента 1. Сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Тема 1. Организация и управление 1.

Понятие организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации и структурного подразделения 2.

Организация как хозяйствующий субъект рыночной экономики. Тема 2. Эффективность работы организации 2. Сущность и источники дохода. Факторы, влияющие на доход. Главная Экономика. Сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента Выберите правильные ответы на поставленные вопросы.

Какое определение наиболее полно раскрывает содержание менеджмента: а менеджмент — деятельность группы людей, соединяющих свои усилия для достижения общих целей; б менеджмент — умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей; в менеджмент — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению; г менеджмент — это выполнение функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимых для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации; д менеджмент — это вид деятельности по руководству людьми в различных организациях.

Что является задачей менеджмента: а обучение персонала; б взаимодействие людей; в обеспечение результативной и эффективной работы персонала для достижения целей организации; г нахождение форм и методов управления рационального использования всех ресурсов организации.

Что понимается под парадигмой управления: а совокупность научных школ и подходов к управлению; б практика управления; в система взглядов на управление, сформированная на базе основополагающих научных идей и результатов и воспринятая практикой управления.

Какие из названных позиций характеризуют новую систему взглядов на управление в России: а децентрализация системы управления; б моноцентрическая система хозяйствования; в переход к полицентрической системе хозяйствования; г сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора; д самоуправление организаций негосударственного сектора как открытых социально ориентированных систем. Что понимается под целями организации: а основные направления деятельности организации; б ключевые результаты, к которым стремится организация в своей деятельности; в линия деятельности организации.

К основным общим функциям менеджмента относятся: а планирование, организация, маркетинг, контроль; б планирование, организация, маркетинг, управление персоналом, мотивация, контроль; в планирование, организация, маркетинг, контроль, координация.

Функция планирования включает: а определение целей и задач развития организации; б разработку управленческих решений; в разработку прогнозов на будущее; г определение структуры организации; д разработку перспективных планов; е разработку текущих планов. Функция контроля включает следующие этапы: а постановку целей, разработку планов, анализ достигнутых результатов, корректировку планов; б установление стандартов, сопоставление стандартов с достигнутым уровнем, корректировку планов; в анализ достигнутых результатов, корректировку планов.

Соблюдение каких условий помогает сохранить нормальное функционирование организации и уменьшить риск банкротства: а избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно; б разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с учетом четких целей; в постоянно расширять масштабы производства; г систематически делать обоснованные прогнозы по наличности; д идти в ногу с потребностями рынка; е своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

Функция координации необходима: а для обеспечения бесперебойности и непрерывности процесса управления; б достижения согласованности в работе всех звеньев управления; в согласования стиля руководства; г эффективного достижения поставленной цели. Основные категории менеджмента 1. Субъектами менеджмента являются: а директор предприятия; б начальник планового отдела; в начальник цеха; г уборщица. Объектами менеджмента являются: а финансы предприятия; б персонал; в производство продукции; г сбыт продукции.

Виды организационных структур управления 1. Какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических: а линейная; б функциональная; в линейно-функциональная; г дивизиональная; д проектная; е матричная.

Определите, каким типам организационных структур функциональной, дивизиональной, проектной, линейно-функциональной, линейной присущи перечисленные ниже свойства: а в структуре имеется закрепление связей на основе двойного подчинения — линейному и функциональному руководителю; б каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который выполняет работу по всем функциям управления и несет ответственность за работу всех сотрудников подразделения; в гибкость, оперативное принятие решений по межфункциональным проблемам, ориентация на новые технологии и рынки; г каждый подчиненный имеет несколько руководителей, выполняющих различные функции.

Связи в структуре сложные, перекрестные; д специализация и компетентность, быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, ориентация на действующие технологии и рынки.

Что из нижеперечисленного относится к преимуществам линейных структур управления: а единоначалие; б подотчетность исполнителя одному лицу; в увеличенное время прохождения информации; г простота и четкость управления; д келейность при принятии решений; е стимулирование развития компетентности руководителя. Что из приведенного списка относится к недостаткам функциональных структур управления: а возможность получения противоречивых указаний исполнителями; б специализация деятельности руководителей; в сложность разделения взаимосвязанных функций; г сложность контроля выполнения указаний; д короткое время прохождения информации.

Какие из приведенных позиций относятся к преимуществам линейнофункциональной структуры управления: а расширение возможности принятия компетентных решений; б сохранение принципа единоначалия; в отсутствие гибкости и динамичности процессов управления; г возможность привлечения высококвалифицированных специалистов; д трудность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей. К достоинствам дивизиональной структуры относятся: а специализация, многопродуктовость; б специализация, гибкость; в оперативность, инновационность.

Назовите принципы построения организационных структур управления предприятием: а соответствие структуры управления целям и стратегии развития предприятия; б единство структуры и функции управления; в первичность функции и вторичность органа управления; г уровень механизации и автоматизации управленческих работ; д квалификация работников; е комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности.

Что из приведенного списка относится к требованиям при проектировании организационных структур управления: а оптимальность ступеней управления; б оперативность процесса принятия и исполнения управленческих решений; в простота структуры управления; г экономичность структуры управления на основе оптимального разделения управленческого труда; д гибкость структуры управления в соответствии с изменениями внешней среды и стратегии развития предприятия.

Внешняя и внутренняя среда организации 1. Что из перечисленного характеризует организацию как открытую систему: а взаимодействие с внешней средой; б источник энергии ресурсов внутри себя; в получение ресурсов из внешней среды; г реагирование на изменение факторов внешней среды. Что из перечисленного относится к внутренней среде организации: а структура управления организацией; б технический прогресс в отрасли; в цели организации; г персонал организации; д экономическая политика государства; е задачи организации.

Какой из перечисленных факторов относится к внешней среде организации прямого воздействия: а потребители; б рынок; в конкуренты; г поставщики; д технический прогресс; е акционеры.

Какие из названных факторов внешней среды организации относятся к факторам косвенного воздействия: а политика государства; б правовая среда; в инфраструктура; г природно-географические условия; д финансово-кредитная политика; е торговые предприятия. Система методов управления 1. Что из перечисленного относится к методам организационного воздействия: а организационное нормирование; б организационное планирование; в приказы; г организационный инструктаж; д организационное распорядительство; е директива; ж организационный контроль.

Какие из перечисленных позиций относятся к экономическим методам управления: а внутрифирменное планирование; б коммерческий расчет; в технические условия; г оплата труда; д премии; е показатели качества продукции; ж ценообразование. Что из перечисленного относится к доплатам за дополнительные результаты труда: а доплата за совмещение профессий и должностей; б доплата за профессиональное мастерство; в доплата за стаж работы на предприятии; г оплата за выполненное задание; д премия за высокие трудовые достижения; е премия за экономию сырья и материалов.

Какие из названных позиций относятся к социально-психологическим методам управления: а учет психологических особенностей каждого члена коллектива; б доброжелательный тон беседы руководителя с подчиненными; в приказ о выполнении задания; г формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе; д выговор за плохо выполненную работу.

Стратегическое планирование: сущность и этапы 1. Что из перечисленного является характерными признаками стратегического управления: а видение долгосрочной перспективы организации; б ориентация деятельности на запросы потребителей; в использование прошлого опыта; г опора на человеческий потенциал как стержень организации, ее основную ценность; д осуществление гибкого реагирования на изменения во внешней среде; е ориентация на выживание и достижение целей организации в долгосрочной перспективе; ж использование существующей структуры управления организацией.

Какие из приведенных характеристик относятся к наступательной стратегии: а рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке; б предполагает удержание своих позиций на рынке; в требует значительных финансовых затрат; г имеет высокую степень риска.

Что из приведенного списка характеризует оборонительную стратегию: а предполагает удержание своих позиций на рынке; б фирма располагает ограниченными средствами; в имеет высокую степень риска; г требует пристального внимания к действиям фирм-конкурентов; д связана с большими финансовыми затратами.

Какие из перечисленных характеристик относятся к сильным сторонам предприятия: а высокая квалификация кадров; б современная технология производства; в ограниченные финансовые ресурсы; г хорошая репутация у потребителей; д слабое представление о рынке; е низкие издержки. Какие из перечисленных факторов характеризуют возможности предприятия: а выход на новые рынки; б самодовольство среди конкурентов; в возможность появления новых конкурентов; г добавление сопутствующих товаров; д замедление роста рынка; е вертикальная интеграция.

Какие из названных факторов оказывают ключевое влияние на выбор стратегии предприятия: а финансовые возможности; б квалификация работников; в место размещения предприятия; г степень риска, заложенная в стратегии; д возраст руководителя предприятия.

Какие из приведенных позиций относятся к функциям стратегического планирования: а содержит основные проблемы организации; б является наиболее долгосрочным по сравнению с другими видами планирования; в определяет технологию производства продукции; г придает деятельности организации в разные периоды стройность и внутреннее единство; д заставляет высшее руководство организации активизировать свою работу?

Что из перечисленного определяет успешную реализацию стратегии: а доведение стратегии и планов до всех работников организации; б обучение персонала исходя из требований выбранной стратегии; в закупка необходимого сырья; г разработка эффективного мотивационного механизма; д формирование системы контроля и оценки достигнутых результатов?

SWOT-анализ внутренней и внешней среды подразделений 1. Сильные стороны организации — это: а квалифицированные кадры; б низкие издержки; в современное оборудование; г плохие отношения в коллективе. Слабые стороны организации — это: а нехватка финансовых средств; б устаревшее оборудование; в хорошая реклама; г дефицит хороших кадров. К внешним угрозам организации относятся: а появление конкурентов; б общий спад в экономике; в падение спроса покупателей. Текущее и оперативное планирование 1.

Какие из названных позиций характеризуют текущий план. Сущность планирования правильно отражает: а выбор варианта оптимального использования потенциала предприятия; б поиск лучшего способа достижения целей предприятия; в определение варианта развития предприятия с минимальными затратами.

Принцип гибкости планирования правильно характеризуют: а корректировка плана в связи с нехваткой ресурсов; б адаптация плана к изменениям внешней среды; в корректировка плана в связи со сменой руководства предприятия. В состав текущего годового плана входит: а план производства; б план по прибыли; в план по труду и кадрам; г план отпусков. К стоимостным показателям производственной программы относятся: а реализованная продукция; б товарная продукция; в прибыль; г валовая продукция; д себестоимость продукции.

В объем валовой продукции включается: а объем товарной продукции; б объем реализованной продукции; в стоимость незавершенного производства; г стоимость полуфабрикатов своей выработки. Расчет производственной мощности предприятия ведется в следующей последовательности: а по рабочим местам; б по агрегатам и группам технологического оборудования; в по отделам и службам предприятия; г по производственным участкам; д по основным цехам и предприятию в целом.

К основным факторам, определяющим величину производственной мощности предприятия, относятся: а состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов; б резервное оборудование; в степень прогрессивности техники и технологии производства; г фонд времени работы оборудования; количество работающих на предприятии.

К интенсивным факторам улучшения использования производственных мощностей относятся: а совершенствование технологии производства; б улучшение организации труда и производства; в сокращение сроков ремонта оборудования; г совершенствование управления производством; д сокращение целодневных простоев оборудования.

Степень использования производственной мощности можно оценить с помощью: а коэффициента загрузки оборудования; б фондоотдачи; в коэффициента сменности работы оборудования; г коэффициента использования производственной мощности; д выработки продукции на 1 м 2 площади. Какие функции выполняет оперативно-производственное планировнаие: а уточняет задания годового плана; б определяет внутрипроизводственные задания; в -осуществляет межцеховове и внутрицеховое планирование.

В рамках оперативного планирования разрабатываются: а задание на квартал; б ассортимент продукции; в потребности в ресурсах; г сменно-суточное задание; д почасовое задание. Процесс принятия и реализации управленческих решений 1. Что из указанного списка относится к классификации управленческих решений: а стратегические решения; б тактические; в производственные; г конкурентоспособные; д кадровые; е аналитические; ж реалистичные; з единоличные; и документированные.

Что из перечисленного относится к требованиям эффективного управленческого решения: а ясная цель; б обоснованность; в дальновидность; г конкретность; д универсальность; е своевременность; ж четкость.

Выработка решения состоит из следующих этапов: а диагноза проблемы, формулирования критериев и ограничений, разработки и оценки альтернатив, выбора альтернативы; б разработки и оценки альтернатив, выбора альтернативы, организации выполнения решения; в разработки и оценки альтернатив, выбора альтернативы.

Что из перечисленного можно считать критериями подбора персонала: а образование; б опыт работы; в рост человека; г его возраст; д цвет его волос; е здоровье кандидата. Что из названного можно отнести к этапу организации выполнения принятого решения: а определение комплекса необходимых действий; б определение необходимых ресурсов; в определение влияния факторов внешней среды; г определение сроков выполнения решения; д доведение задания до исполнителей. Возможно ли использование мозгового штурма в качестве метода принятия управленческого решении: а да; б нет.

Принципы делового общения в коллективе 1. Сущность, виды и формы делового общения 1. Что входит в состав слагаемых делового общения: а цель общения; б подготовка к общению; б определение стратегии и тактики общения; г непосредственное общение; д использование диктофона в ходе общения; е принятие решения.

Что из приведенного относится к формам делового общения: а деловая беседа; б деловые переговоры; в дискуссия; г доходчивая речь; д деловое совещание; е телефонные разговоры; ж деловая переписка. Какие из приведенных позиций повышают уровень доверительности в общении: а открытая демонстрация своих намерений; б доброжелательность отношений; в использование малопонятных терминов; г проявление компетентности в обсуждаемом вопросе; д умение убедительно излагать свои мысли.

Что из приведенного является барьерами общения: а речь-скороговорка; б непонимание ряда слов терминов ; в сложная логика рассуждений; г четкая речь коммуникатора; д недоверие к коммуникатору. Что из приведенного относится к интерактивному взаимодействию партнеров: а сотрудничество; б противоборство; в уклонение от взаимодействия; г однонаправленное содействие; д разнонаправленное содействие; е контрастное взаимодействие; ж компромиссное взаимодействие.

Что является средством передачи информации при невербальном общении: а позы; б жесты; в мимика; г взгляды. Управление конфликтами и стрессами 1. Под конфликтной ситуацией понимают: а противоречия сотрудников при взаимодействии, создающие почву для реального противоборства между ними; б внутренние побудительные силы, подталкивающие субъектов взаимодействия к конфликту. Типы конфликтов: а внутриличностный; б межличностный; в конфликт между личностью и группой; г межгрупповой конфликт.

Причины конфликтов: а распределение ресурсов; б нечеткое разграничение прав и обязанностей; в плохие коммуникации; г необоснованное порицание одних и незаслуженная похвала других; д неблагоприятные усовия работы. Что из перечисленного является причинами конфликта, связанного с личностными особенностями руководителя: а неопытность в работе с людьми; б карьеризм, нечестность; в нежелание признать допущенную ошибку; г внимательное отношение к людям; д завышенная требовательность к подчиненным; е низкий культурный уровень.

Конфликт в своем развитии проходит следующие этапы: а фоновое предконфликтное состояние; б развитие конфликта на интеллектуальном уровне; в открытое противоборство сторон; г этап применения санкций, разрешение конфликта; д неустойчивое переходное состояние; е устойчивое послеконфликтное состояние. Структура конфликта включает в себя: а участвующие стороны; б предмет противостояния; в образ конфликтной ситуации; г мотивы конфликта; д позиции конфликтующих сторон.

Какие из приведенных факторов характеризуют отрицательные последствия конфликтов: а ухудшение психологического климата; б снижение производительности труда; в нарушение сотрудничества и взаимопонимания; г укрепление нервной системы работников; д возрастание неудовлетворенности трудом и текучесть кадров; е формирование представления о другой стороне как о враге. Современная точка зрения на конфликт: а конфликты допустимы; б недопустимы; в допустимы и даже желательны.

Формой производственного конфликта не являются: а скандал; б действия клик; в интриги; г забастовки; д саботаж. Стратегиями конфликтующих сторон могут быть: а уход от конфликта, взаимные уступки, решение конфликта силой, компромисс, окончательное разрешение на основе сотрудничества; б улучшение морально-психологического климата в коллективе; в налаживание взаимоотношений.

Управление персоналом с ответами

Главная Блог Тесты онлайн Ответы на тесты О нас. Главная Ответы на тесты Тесты по менеджменту Управление персоналом с ответами. Тесты НАКС 46 0. ОЭ м -I Общий экзамен. Уровень:I 0. ОЭ м -II Общий экзамен.

Ответы на тесты по дисциплине «Регламентирование и нормирование труда. Тест 1»

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Жаркын Бекжанов, Директор Департамента управления персоналом АО «Агентство «Хабар»

.

.

.

.

.

.

.

направлению Управление персоналом взаимодействии членов организации – это c) Положении о структурном подразделении.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 6.2. Категории должностей госслужбы
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Вероника

    8. Забарикадуйся вдома, а краще в підвалі, бо піздєц. Виходь тільки вранці і то бігай пєрєбєжкамі під балконами, шоб тебе не помітили.